免费视频网站vip账号 http://liangssw.com/bozhu/14772.html为了能完成公司下达的经营目标，根据酒店的经营指标及实际情况，特制定宴会经理绩效考核方案，具体考核方案如下：一、宴会经理销售业绩考核说明：1、新入职的宴会经理在次月1日前为业务熟悉期，不计算业绩也不计算提成，第二个月的1日起开始参加考核；2、宴会收入（含婚宴及各种宴会）及五楼三个包房的散客收入计入个人业绩中;3、会议团队、赠送用房及餐、持储值卡消费抵货款、内部招待的收入不计算业绩。二、宴会经理考核办法（暂由餐厅经理兼此职位）宴会经理主要负责第三方宴会网络渠道的全程跟单、开发、店内外宴会策划推广及所有宴会洽谈、接待、下单及服务跟进工作。1、宴会经理每月工资为试用期元/月，转正后为元/月,工资中包括了电话补贴；2、宴会经理每月平均宴会业绩任务为35万元/月（含所有宴会收入、年会及三个包房收入），年任务为万元，3、宴会经理业绩预算任务具体分解如下：剩余70％文案没有展示，如需此文完整方案，请
