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作者
小文子
来源
欧格资本
专线与三方
今天，在整个公路物流领域活跃着两股力量。
公路零担专线与合同物流（第三方物流），他们之间的爱恨情仇，几天几夜也说不完！
有很多的专线企业不服气第三方：“你们干了什么？货是我们拉的，客户是我们签单，收货配送都是我们，你们就是算个账而已！”
平心而论，针对一些专线网络企业，三方已经建立起竞争壁垒，这些门槛是专线企业无法跨越的。
但是随时时间的推移、第三方物流的份额越来越集中在一些巨头的手中、制造业的合约在中外运、招商局之间来回的循环、并且今天他们已经成为一家。
但专线企业正朝着这个方向努力，由阿米巴核算模型组成的规模庞大的网络支撑着货物的运营。
百世已经从快运领域向供应链领域蔓延，对于仓储管理、三方管理形成一整套的运营链条；有着客户基础、在其中诞生出长处，分拨管理，将是未来顺心快运、中通快运等携资本而来的企业必走的一条道路。
那么优秀的三方企业具备哪些不可缺少的因素：
1）庞大的遍布全国的RDC\DC；针对于一些特定的客户，三方在某一地区的业务是亏损的，客户的要求千差万别，平衡是重要的手段，亏钱的事情专线不干！
2）三方投入了巨大人力物力建立起与客户沟通的ERP平台，ES/1系统，WMS系统OA，对于EDI的
