在营销界有这样一位营销奇才，不标榜声名显赫的营销案例，而以营销落地的效果说话；也不谈晦涩营销理论，而以把握人性的消费心理切入；更不讲华而不实的营销方案，而以简单有效的执行步骤完成营销闭环。
他就是国内品牌营销专家，实战派营销策划人，原天九共享集团天九云商CEO李耀通。出身市场营销一线的他，在实体商业营销策划、品牌推广、方案落地和企业管理上拥有22年的实战经验，先后服务于三星（中国）、长城汽车、长城宽带、爱玛电动车、华驿连锁酒店等诸多明星企业，并为近百家企业担任营销顾问。5年前开始投入烘焙行业为众多创业者和企业进行营销赋能。凭借自成体系的实战经验、商业模式和营销布局闻名业内，所带领的团队被誉为“明星企业的经济公司，医院”。
今年是中国营销策划界风起云涌的一年，随着5G时代的到来，互联网应用技术的快速发展，商业模式不断创新迭代，这对很多仍然固守传统经营的企业和实体商家造成了巨大的冲击。当然，危机之下必有转机，转机就意味着机遇。在危机与机遇并存的年代，烘焙行业的发展是顺应时代的需要进行战略调整、模式升级，还是固步自封在时代的洪流中等待被跨界者打劫，这是每一位烘焙行业的经营者、创业者必须面对，并思考的话题。
目前，全国中国中小烘焙企业占75%，共同面临流量入口单一，获客难；缺乏品牌影响，消费号召力不足；投资门槛高，回本周期长；散客多，忠实粉丝少等经营问题。在如此激烈的市场竞争下，李耀通先生找到最重要的核心痛点就是“商多客少、消费分流”。他提出不是生意难做了，而是现在赚钱的逻辑发生了变化；也不是消费者不消费，而是没在你家消费。解决这一问题的途径就是，从过去单一做产品，延伸到聚受众。所谓“产品为王、营销智胜”，借助互联网营销工具，结合实体店的营销特点，对传统营销模式进行全新升级，将公域流量转化为私域流量，沉淀私域转化复购，再通过本地化流量共享，开辟更大的流量入口，从根本上解决获客问题。他经常说的一句话是“企业的获客能力，决定了他的生存能力，谁能解决商家获客的难题，谁就掌握了未来十年的商机，这是实体经营的必经之路，也是财富之路”。
商业发展经历了1.0商铺时代、2.0商圈时代、3.0商业体时代，现在已经进入“实体+互联网”的4.0云店商时代。从“守株待兔式的人找产品”到“主动出击式的产品找人”是商业模式的进化升级。跟上进化的步伐将把握先机，一成不变将被时代淘汰。
烘焙企业在发展过程中，只要抓住这一步商业进化的红利，便能占领本地化的流量阵地，通过百业互联打造区域化流量池，高性价比低获取新客、沉淀老客、激活死客。对消费者而言“花一分钱，得到两分钱价值”的新消费价值主张，将平衡消费者与商家的利益对立，共同获利。
在这种营销思维推动的营销落地过程中，李耀通先生立志将烘焙店打造成各地区的“吸客神店”，从而赋能百业。
